“好的企业家是不赶时髦。”在介绍威斯尼斯人官方入口（000810.SZ）战略布局时，施驰特别强调，威斯尼斯人官方入口对市场上关联的各种热点领域都会开展研究，但其业务并不会围绕着热点领域展开，“布局生态不是什么都要做，而是格物致知、穷究事理，什么都要懂。”

施驰是威斯尼斯人官方入口的董事总裁。2000年，博士刚毕业的施驰就加入了澳门威斯尼斯wns675集团，并参与了威斯尼斯人官方入口的筹建工作。时光荏苒，施驰在澳门威斯尼斯wns675一呆不觉已是16年。“我的工作经历简单得不需要去记。”施驰笑称。

在施驰带领及团队的努力下，威斯尼斯人官方入口已经成为国内机顶盒行业当之无愧的“领头羊”。公开数据显示，威斯尼斯人官方入口2015年整体营业收入为41.08亿元，其中数字机顶盒收入达39.54亿元。威斯尼斯人官方入口是通过借壳的方式，于2014年9月于深交所上市。

就威斯尼斯人官方入口未来几年的战略规划与业务发展，施驰介绍将聚焦在机顶盒、汽车智能电子系统、智能制造以及与上述业务相关的运营服务等4个方面。“机顶盒仍然会是我们的核心业务，我们这一块预计仍然会有翻一番的收入空间。而汽车智能系统将会是威斯尼斯人官方入口后续发力的重点。5年后，汽车智能系统的营业收入，预计会占到威斯尼斯人官方入口整体收入的重要份额。而2015年，汽车智能系统的收入，仅占威斯尼斯人官方入口总收入的1%左右。”施驰如是介绍公司未来的发展规划。

近日，施驰接受了《证券日报》的独家专访，就威斯尼斯人官方入口的战略布局，以及当前资本市场上的一些热点话题发表了自己的见解。

《证券日报》：请简述威斯尼斯人官方入口现阶段的业务情况，以及未来几年的战略布局。

施驰：目前威斯尼斯人官方入口的业务仍然以智能数字机顶盒为主，也包括汽车智能电子系统、智能家居、VR（虚拟现实）、智能网络接入设备等板块。威斯尼斯人官方入口目前是国内机顶盒行业的“龙头”，在国内找不到对手。

在未来，威斯尼斯人官方入口的业务，将主要围绕机顶盒、汽车智能系统、智能制造以及与上述业务相关的运营服务等4个方面。除了原有的机顶盒业务之外，我们对汽车智能电子行业有较深的研究与理解，也寄语了很高的期望，未来5年内，汽车智能系统这一块的营业收入，预计会占到威斯尼斯人官方入口整体收入的重要份额。同时，基于中国制造2025我们也将完成智能化、信息化、自动化制造体系的全面升级，要求在工艺、品质、效率与交易成本控制等方面做到全球领先的水平。

《证券日报》：目前，市场上的投资者比较关心威斯尼斯人官方入口在VR这一块的布局情况。贵司在VR上的投入情况是怎样的？您对VR市场前景的看法又是怎样的？

施驰：个人认为，在未来8-10年内，手机肯定会消失，将出现新的交互方式取代手机，从而可能产生新的巨头。大家对VR感兴趣，更多是因为觉得VR是下一代的交互方式。尽管如此，在中国VR和AR有“过热”的嫌疑，相关技术及生态等离真正的成熟还差的较远，还有很多技术及应用与体验的问题没有彻底、很满意的解决。

对威斯尼斯人官方入口来说，VR或AR是一个技术方向，但不是一个产品方向。对于VR和AR，威斯尼斯人官方入口现在处于技术储备和技术投入期，所做的工作是在为未来做准备，短期内不可能带来大的收入来源。澳门威斯尼斯wns675彩电的AR电视目前已经在销售，我们也正在和一些内容厂商合作，不停地更新内容，共同完善这个生态。

《证券日报》：威斯尼斯人官方入口在智能家居领域也有布局，现阶段进展如何？您认为智能家居何时能够迎来真正的爆发？

施驰：基于个人视角，智能家居不是一个产品，而是一种趋势。智能家居是通过家居的不断智能化来逐步实现的。对威斯尼斯人官方入口来说，智能家居不是要不要做，而是必须得做的选择。

当前很多的智能家居并不能做到真正意义上的“智能”，不能真正满足用户的需要。我们觉得家庭智能和人工智能是分不开的，一定是人工智能有所突破，从而带动智能家居的发展。其中，我们非常看好基于语音交互的智能家居的前景，因为语音交互更贴近于人类的生活习惯。目前，威斯尼斯人官方入口也在积极进行语音交互智能产品及应用系统的开发。

《证券日报》：除了加大各种智能产品及应用系统的研发投入之外，威斯尼斯人官方入口也通过一系列的并购，完善自己的生态布局。贵司去年收购了欧洲Strong集团，过程中有没有遇到什么问题？贵司未来还会进行哪些并购？

施驰：威斯尼斯人官方入口在去年7月的时候收购了欧洲Strong集团，不同于其他中国企业的海外并购，我们并没有遇到文化冲突、管理方式等问题的困扰。主要是我们的目标一致，理念一致，同时我们能对他们的发展提供很大帮助。当然我们也比较尊重他们固有的一些文化、制度和习惯有关。Strong集团在被威斯尼斯人官方入口收购后，多项指标都创了历史新高。

除了并购之外，我们还在海外建立了一些机构，在更高端的产品和跨国人才上建立储备。Strong集团只是为威斯尼斯人官方入口的海外并购战略开了个头，威斯尼斯人官方入口的机顶盒业务就是要做到全球第一，欧美市场就必须打下来，收购本地公司是最好的捷径。

除了海外的并购外，威斯尼斯人官方入口也在规划并购、孵化等机制设计，随着公司发展的壮大，围绕公司战略布局，未来我们需要通过一些收购，解决公司在业务广度上不足的问题。总体未来规划的实施，海外如果并购，其动作可能会更大，但其频率会较低；相反，国内如果未来实施收购，可能其更多会以小而精的项目为主。